公司不斷健全人才培養(yǎng)體系，大力開(kāi)展人才特色培養(yǎng)，造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。根據(jù)各類(lèi)人才的崗位性質(zhì)、任職要求及職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，靈活運(yùn)用崗位培訓(xùn)、知識(shí)更新、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、網(wǎng)絡(luò)教育等各具特色的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)方式。

（一）量身定制人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展需求，結(jié)合新引進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)方向和個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)性化的培養(yǎng)。

（二）做好應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)培養(yǎng)工作，通過(guò)集中培訓(xùn)、頂崗鍛煉等方式讓大學(xué)生更快、更好的融入公司，成長(zhǎng)、成才。

（三）充分利用外部資源，發(fā)揮外聘專(zhuān)家作用，積極進(jìn)行技術(shù)交流或外部講座，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。       

（四）健全公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立科技、技能領(lǐng)軍人才“師帶徒”制度，大力推進(jìn)技能大師、內(nèi)部互訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

（五）建立部門(mén)聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。用人部門(mén)制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)習(xí)部門(mén)按照培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，定向培養(yǎng)、精準(zhǔn)培育，幫助人才更好更快成長(zhǎng)。